随着美国证券交易委员会（SEC）酝酿2022年的新规，人力资源（HR）可能成为焦点。

2020年，SEC修订了一项规则，要求公司披露“人力资本资源”，前提是这些资源对“理解注册人业务具有重要性”，但该规则并未提供太多细节。这一情况可能在今年发生变化。预计4月将发布关于董事会多样性的拟议规则通知（Notice of Proposed Rulemaking），而关于人力资本管理披露的更新版拟议规则通知也可能即将出台。

由于这些看似可能的变化，投资者正就环境、社会和治理（ESG）议题的各个方面向公司施压，Willis Towers Watson北美高管薪酬业务负责人Don Delves告诉HR Dive。但他指出，这并不是全部原因。

“我们生活在一个风险更高、互联性更强的世界，”Delves说，“2022年甚至还没过两个月，就发生了乌克兰遭入侵这样的百年一遇的风险事件。”他指出，投资者希望降低这种风险，越来越多的董事会认识到人力资本在其中的作用。

但这同时也意味着，CHRO的角色将继续经历根本性变革，消息人士告诉HR Dive。

新的旧叙事

消息人士称，ESG压力的这种转变由来已久。

“现在有更多的实体在关注它，”Chief Executives for Corporate Purpose的董事总经理Kari Niedfeldt-Thomas告诉HR Dive。在ESG指标中，“E”（环境）往往获得大部分关注，但Niedfeldt-Thomas表示，现在投资者对其他两个因素（社会和治理）的压力也在增加，而这些方面直接涉及HR。

“很多公司现在不只是搭上这趟车，”The Conference Board人力资本执行副总裁Rebecca Ray告诉HR Dive。Ray指出，在SEC施压之前，有目的导向的公司就已经在这条轨道上了。

例如，一些公司已经将高管薪酬与多元化和包容性指标挂钩。其他公司则设立了与ESG战略相关的高管职位，Willis Towers Watson在2020年底报告称。实施这些变化的最大挑战之一是理解如何衡量成功，然后让合适的人对其负责——这可能是HR从业者现在熟悉的挑战。

但并非每个HR部门都为此做好了准备，Ray说，而现在有高管压力要求做好。“很多人将不得不思考如何讲述人力资本的故事，因为它与更广泛的利益相关者叙事相关，”她说，“这绝不是新概念，但现在的压力比过去更大。”

在这些利益相关者中包括员工。Ray说，个人希望为一家与其个人价值观相符的公司工作；专家们早已注意到这一点。但尽管ESG话题在董事会层面的兴趣有所增加，这种兴趣尚未“完全转化为HR的综合计划”，Willis Towers Watson人才业务东南市场负责人Marie Holmstrom告诉HR Dive。

这种情况可能很快也会改变。

HR在计划中的位置

Holmstrom说，疫情加速了对员工体验的认识，许多组织意识到它在各个市场竞争中的重要性。

“我们看到有更大的机会和联系，公司不仅报告ESG，还报告其ESG原则，以及这些原则如何转化为实际员工保留率，”Holmstrom说。换句话说，员工越来越希望为那些使命和指导理念清晰的公司工作。

HR也可能在定义公司在多元化、包容性、公平及其他ESG重要方面的发展方向上发挥关键作用：“这些领导者现在不仅需要收集和披露数据，还需要设定目标，”Niedfeldt-Thomas说。

Ray说，这种方法对许多CHRO来说可能仍然很新，尤其是那些更全面地考虑员工生命周期的CHRO。但Niedfeldt-Thomas表示，HR将是确保ESG披露不仅发生，而且能展示公司对重要举措（包括多元化）目标的关键组成部分。

但许多部门还没有达到那个水平，Holmstrom说。“我们看到的是，ESG关注的组成部分已经存在于HR战略中一段时间了，尤其是在DEI方面，”她说，“当涉及完整议程时，我们并没有看到HR完全拥抱战略或计划，并将其嵌入到人员计划中。”

但根据Delves的说法，公司似乎确实对这些变化是认真的。“如果一家公司要放弃其分配给不同绩效指标的100%中的5%或10%，并将其放在DEI上，在我看来，这说明他们是认真的。这不是他们会轻率做的事情。”

董事会需要CHRO提供什么？

Ray说，为了应对这些期望，CHRO和HR领导者必须精通数据。他们需要使用数据来支持他们关于实现ESG目标的行动方案的建议。

“CHRO需要与C-suite同事坐在一起，将人力资本战略视为业务战略的一部分，”Ray说，“他们不应该坐在角落里等待被注意。”相反，Ray继续说，人员战略应该是凝聚公司的力量。

HR领导者应该期待董事会成员提出更多关于DEI的问题——更聪明、更详细的问题，Delves说；“我们有更多多元化的成员进入董事会。更多多元化的成员会问更多多元化的问题，这是毫无疑问的。”

期待关于目标设定的问题，Niedfeldt-Thomas说。“你的公司是否在追踪董事会的多元化？员工？管理层？他们是否设定了如何实现这些目标的目标？”她说，“所有这些工作都需要员工时间。如果一家公司没有在这方面投资，你可能会遇到一些挑战。”

引领的使命

好消息是，HR处于引领潮流的位置——包括通过寻找能够展示公司宣称价值观并理解ESG如何推动良好员工体验的领导者，Holmstrom说。

“HR绝对可以拥有DEI作为组织的战略优先事项，”她说，“HR绝对可以拥有向更具创新性文化转变的所有权。”

Ray说，COVID-19大流行的后果进一步强调了人员战略的重要性。建立坚实的雇主品牌很重要，ESG将与其内在联系——尤其是在推动超越光鲜广告材料的变革方面。“如果你想吸引最优秀和最聪明的人，你的内在必须与外在一致，”Ray说。

然而，为了实现这些目标，HR需要跨公司合作，与各部门建立伙伴关系。例如，建立公司的领导力管道可能不仅仅存在于HR部门，Niedfeldt-Thomas说；“团队必须跨职能工作才能完成更多。”

最重要的是，消息人士说，对ESG的日益关注意味着HR有机会引领潮流，尤其是在DEI方面。

“[DEI]不再只是公司内部的事情。现在要向投资者披露。投资者在问这件事，”Niedfeldt-Thomas说，“领导者必须明白，世界已经改变了。”