AI技能提升勿忽视人文素养与年长员工:专家警示
在AI热潮中,企业培训常过度强调技术工具的使用,但专家提醒,持久性技能(如判断力、批判性思维)与代际差异同样关键。SHL的Andy Nelesen用树木比喻技能层级,并指出不同代际员工各有短板,培训需个性化设计。

专家警告:AI技能提升勿忽视人文技能与年长员工
职场行为专家向HR Dive表示,培训计划不应仅关注软件集成,领导者还需认识到各代际员工的优势。
在人工智能热潮中,劳动力领导者常谈论人文技能的重要性,但这究竟意味着什么?行为评估公司SHL的解决方案与市场洞察主管Andy Nelesen向HR Dive解释,可将技术技能(AI元素)与战略判断技能(人文元素)的关系比作一棵树。
树叶容易脱落并再生,Nelesen和SHL称之为“易逝技能”。这些技能通常与特定软件中的任务相关,如Microsoft Office。“这些技能中有很多可能被AI取代,”Nelesen说。
与此同时,树干代表“半持久技能”,如云计算或营销能力。树根则是“持久技能”,无论发生什么都能支撑员工走得更远,例如判断力、批判性思维和决策能力,Nelesen表示。SHL的研究观察到,更依赖持久技能的人比专注于易逝技能的人更高效。
简而言之:“真正重要的不是你写出完美ChatGPT5提示词的能力,”Nelesen说,而是个人的AI素养和分析能力,这才是区分高绩效者与普通人的关键。
类似地,Multiverse在8月的一项研究列出了13种人文技能,研究人员认为这些技能将有利于AI的采用。其中最主要的技能包括“创造力”、“分析推理”和“系统思维”。
在研究AI模型时,Nelesen及其团队还发现,某些代际往往具有不同的优势。成功采用AI的一部分是“对新技术的进取态度”,另一部分是“知道何时使用以及何时不使用”,Nelesen说。
“更资深的”员工往往将规则和法规牢记于心,Nelesen说。而年轻员工,Nelesen说,“非常熟练且非常愿意尝试新技术,但他们缺乏一些治理方面的意识。”简而言之,“两个群体都没有完全准备好迎接AI。”
与许多学习和发展项目一样,个性化可能是关键。当涉及员工队伍的AI整合时,Nelesen说:“你不能一刀切。”
