纳什维尔讯——美国劳工部负责残障就业政策的助理部长朱莉·霍克（Julie Hocker）表示，对雇主和员工而言，成功的返岗计划必须做到“早期介入、协同配合、持续跟进”。

“残酷的事实是：一个人离开工作岗位的时间越长，重返职场的难度就越大。”霍克在田纳西州纳什维尔举行的2026年残疾管理雇主联盟（DMEC）年会上发言称，“离岗仅12周后，员工能否返岗的概率基本如同抛硬币，各占50%。”

根据多个信息来源，超过这一时间节点后，返岗的可能性会显著下降。

“这种下降很少是因为员工缺乏康复意愿或工作欲望，”霍克说，“如果组织系统本身存在缺陷，即使最坚强的意志也会被行政流程的繁琐和孤立感所击垮。”

她认为，员工需要的是雇主“铺设一条道路，并引领他们走完一半路程”，同时，围绕休假管理的思维方式需要发生根本性转变。

“工作不是康复后的奖赏，工作本身就是康复。与工作保持联系并非独立于治疗之外，而是治疗过程的一部分。”霍克强调。

她还指出，帮助员工重返岗位也能为雇主带来益处，包括提升员工留存率、改善士气以及节约成本。“这对公司的整体文化有益，而且我认为，我们始终需要坦诚面对最终的盈亏状况。”

霍克提到，到56岁时，近半数美国人经历过短期或长期的伤病。“从定义上讲，他们在某个阶段都曾处于失能状态。”

然而，DMEC首席执行官布莱恩·巴斯（Bryon Bass）引用该组织的研究指出，目前仅有约四成雇主制定了正式的在岗支持项目。这一比例较两年前下降了7个百分点，巴斯形容这一降幅“令人担忧”。

“我们有机会通过灵活安排、合理便利以及对工作方式的重新思考，找到让员工继续工作的途径。”巴斯说。