人力资源管理
《华盛顿邮报》与凯伦·阿提亚纠纷引发职场社交媒体政策审视
《华盛顿邮报》因社交媒体帖子解雇全球观点版创始编辑凯伦·阿提亚，仲裁员认定解雇缺乏充分理由且违反工会协议，要求复职并补发薪酬。此案引发对职场社交媒体政策的广泛讨论，涉及政治言论、法律合规及企业裁量权边界。
AI代理驱动的人力资源部门仍需人类员工
The Josh Bersin Co.报告预测，到2030年HR部门人数可能因AI代理减少30%至50%，但HR的复杂性（超过250个专业角色和400项技能）意味着需要新架构，且该架构仍需人类参与。专家Eser Rizaoglu和Josh Bersin指出，裁员多因疫情过度招聘，而非AI替代；AI代理将接管行政任务，但人类需负责战略、管理AI、维护制度知识，并处理如丧假等敏感问题。AI系统需持续训练，且数据质量等问题仍存，因此HR部门不会消失，而是转型。
超越灵活性：伙伴关系正成为人力资源服务的新标准
人力资源服务行业正经历深刻变革：雇主不再只关注服务清单和灵活性，而是更看重供应商能否成为真正的业务伙伴。本文探讨了灵活性如何让位于伙伴关系、专业能力与责任共担如何成为新标准，以及行业未来走向。
HR专业人士2026年夏季阅读清单：从科幻到管理学的多元选择
夏季尚未结束，HR Dive为人力资源专业人士整理了一份夏季阅读清单，包含探讨工作与职场世界的小说和非虚构作品，从近乎人类智能的机器人开面馆，到直接管理如何赋能员工，书籍主题多样。
高管层与人力资源必须对齐的6个问题
Insperity和HR Dive的Informa TechTarget工作室调查了150名人力资源领导者和200名高管层高管，发现他们对人力资源的宗旨有广泛共识，但在其实际角色、高管支持和战略影响方面存在显著不一致。只有14%的高管将人力资源视为战略增长伙伴，而51%的高管期望人力资源在绩效下滑时提出解决方案。该调查强调了六个关键问题——从定义人力资源职能到重视其视角——必须对齐以释放人力资源的全部潜力。
统一化劳动力解决方案为何触及发展天花板
过去十年职场巨变，企业面临劳动力短缺、合规演变、跨州用工、福利成本上升及技术快速迭代等多重压力。传统专业雇主组织（PEO）提供的一站式服务虽仍有价值，但越来越多雇主开始追问：解决方案是否真正适配自身运营方式？灵活性正成为采购决策的关键因素。从保留现有福利计划到补充风险管控、SUTA管理或即时工资访问等专项服务，企业希望按需组合，而非捆绑接受。这一趋势正重塑下一代PEO产品，例如PrimePay与CoAdvantage合并后推出的CoAd，即倡导按需构建劳动力解决方案。
中小企业如何在扩张中守住成功之本
增长是中小企业追求的重要里程碑，但也带来运营复杂性与文化挑战。本文结合Gallup与HiBob数据，探讨如何在扩张中通过可靠薪酬系统、透明沟通与管理者赋能，保持员工信任与企业文化。
员工需要的不是更多福利，而是更少的入口
多年以来，雇主通过不断增加福利项目来回应员工需求，但福利越多，医疗体验反而越碎片化。员工面对众多入口，往往难以回答基础问题。Elevance Health 提出，下一步不是增加项目，而是打造清晰、连贯、易用的医疗体验，让员工能自信地使用现有资源。
FMLA认证真实性存疑时，雇主是否必须先给员工补正机会？第四巡回上诉法院：未必
美国第四巡回上诉法院8月4日裁定，雇主在联系FMLA认证医疗机构前，未必必须允许员工先纠正认证真实性问题。该裁决推翻了下级法院对员工有利的判决，使案件发回重审。